為提高全員對數字孿生的認識，增強全員參與數字孿生工程建設的主動性，近日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司（以下簡稱“江漢水網公司”）董事長高必華主持召開數字孿生工程建設專題培訓會。江漢水網公司總經理于濤、總會計師王齊常，引江補漢工程項目法人籌備組副組長李志偉、周陽宗、上海峰參加會議。

本次培訓由長江空間信息技術工程有限公司兩位專家采取理論講解、案例展示、互動交流相結合的方式進行授課。專家以東航飛機失事應急救援數字化場景為切入點，引出數字孿生概念，講述了數字孿生的起源、發展，解釋了數字孿生工程的目標、作用，重點講解了數字孿生建設過程中的基礎設施布設、數字底座搭建、模型平臺開發等內容。同時以數字孿生中線水源工程等為案例，深入淺出地闡述了數字孿生是什么、為什么、怎么建、怎么用。

于濤強調，數字孿生建設與全體職工息息相關，要統一思想、提高認識。要認識到數字孿生建設是當前信息化發展的趨勢，必須要落實好各級領導指示批示，不折不扣地完成數字孿生建設任務。要健全組織、明確職責，細化完善領導小組工作職責，加快網信復合型人才的培養與引進。

高必華結合引江補漢工程實際指出，一要提高站位，強化領導。充分認識到建設數字孿生工程是貫徹落實水利部、集團公司的決策部署，高質量建設智慧引江補漢工程的迫切需要，要統籌協調、統一領導、統一規劃、統一建設。二要加強學習，指導業務。持續開展數字孿生相關知識學習，分析業務需求，把握近期與長遠的關系，注重效果運用。三要強化設計，統籌建設。充分發揮“一張白紙繪藍圖”的先天優勢，高起點做好規劃設計，高標準開展建設實施。四要需求牽引，高效實用。堅持問題導向、需求導向、目標導向，打造“先進、實用、安全、高效、兼容”的數字孿生工程。五要統籌規劃，分步實施。按照急用先行的原則，統籌前后期關系，注重銜接，確保數字孿生工程盡早發揮效益。

江漢水網公司將以本次培訓為契機，站在講政治的高度，堅定信心，廣泛開展調研學習，深化可研方案，做好體系、組織、制度的有效融合，規劃好、打造好數字孿生樣板工程，建設數字化一流企業。

作者：張國帥  責編：李霞