1月23日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司召開2024年工作會議。新年伊始，筆者采訪了引江補漢工程建設管理三部黨支部書記、主任尹建勛。他表示，新的一年，迎來了引江補漢工程全面開工建設，建管三部將圍繞規范化、標準化建設內容，錨定全年目標，優化提升建設管理能力，創新工作方法，強管理、嚴要求，凝心聚力推動引江補漢工程丹谷段建設高質量發展。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是引江補漢工程邁向全面開工建設的加速起步之年。尹建勛說，過去的一年里，在集團公司和江漢水網公司的堅強領導下，建管三部緊緊圍繞引江補漢輸水總干線谷城段和出口段工程建設工作，聚焦工程建設年度進度、安全、質量、投資目標，統籌謀劃、穩步推進各項工作，推動促進黨建業務深度融合，超額完成年度工作目標。而且不斷創新工作思路，工程建設亮點頻現。推動工程智能建造，利用信息化、智能化手段，加強施工現場管理，實現“一屏觀全域、一網管全局”的目標，引入數控機器人，實現型鋼全自動加工。通過全面推行“首件工程認可制”，總結施工經驗、優化施工方案，為后續大規模的施工奠定基礎。在“百日大干”勞動競賽中，建管三部榮獲“先進集體”表彰，轄區內6家單位及代表均獲表彰。

在過去的一年里，建管三部注重黨建與建管深度融合、加強黨支部建設，始終帶領全體干部職工在集團黨組、公司黨委的堅強領導下，強化工作紀律，提升建設管理水平，發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。積極開展組織生活、黨員示范崗、作風建設、主題教育、紀檢監督和廉潔共建工作，以高質量黨建促進引江補漢工程建設高質量發展。

談到2024年工作，尹建勛對持續推動引江補漢工程高質量發展充滿信心。他說，成績意味著過去，干好今年的工作才是關鍵。建管三部將堅決落實好公司工作會議精神和公司黨委決策部署，緊緊圍繞規范化、標準化建設內容，提升建設管理能力，創新工作方法，保障2024年度建設目標順利完成。一是持續深化制度建設和綜合保障管理，確保制度執行有效性，保證管理體系運轉暢通。二是優化技術管理。嚴格督促、檢查施工前要素配置，認真落實審查、審批，規范技術管理程序，積極參與行業先進單位調研交流學習，提升技術管理水平。三是加強投資控制過程管理。以招投標文件、公司制度等為依據，嚴格控制施工階段的新增項目費用，以確保總投資可控。四是加強質量安全控制。通過組織開展質量安全檢查、重大事故隱患專項排查，以安全管理標準化、規范化為契機，以質量安全網格化管理為手段，貫徹“初始即嚴、一嚴到底”要求，提高各參建單位質量安全意識，保證工程質量受控，工程安全可控。五是深入推進黨建和廉潔共建工作，強黨建、提水平，以廉潔共建為契機，營造風清氣正的工程建設氛圍。