7月31日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司召開2024年年中工作會議。引江補漢工程建設管理二部深入學習貫徹落實公司2024年年中工作會議精神和工作部署。

上半年，在公司黨委正確領導下，建管二部緊緊圍繞建設“五個工程”目標，堅持“初始即嚴、一嚴到底”建設管理理念，深入推進工程建設管理規范化、標準化建設，全面強化工程建設管理，持續深化黨建業務融合，各項工作扎實開展成效顯著。履約管理持續開展，以合同為抓手，強化考核、約談運用，常態化狠抓各參建單位履職盡責。進度管理全力推進，以過程管理為核心，以及時糾偏為手段，形成“建管部‘按月控制、以月保年’、監理單位‘按周控制，以周保月’、施工單位‘按日控制，以日保周’”的進度管理思路，確保工程進度受控。安全管理狠抓落實，建立健全安全生產責任體系，全面落實水利安全生產風險管控“六項機制”，深化防洪度汛管理舉措，強化隧洞開挖超前地質預報，保障安全生產工作順利實施。質量管理嚴格把控，全面落實“首件工程認可制”，堅持樣板引路，扎實推動驗評工作，嚴格運用“紅黃白綠牌”考核，嚴肅查處質量問題，緊盯整改閉環，確保工程建設質量系統性提升。8號平洞隧洞仰拱及襯砌施工獲得1次綠牌獎勵。文明施工全面推行，環水保體系制度建立健全，現場環保、水保措施體系落地見效，嚴格落實“三同時”制度要求，杜絕環境污染事件和水土流失事件發生。智慧工地持續發力，初步構建信息化管理體系，著力推進建管系統全面應用，大力推行各標段信息化、智能化建設，數字孿生智能建造中心、智能綜合加工廠等均已投入使用。廉潔建設毫不松懈，扎實開展黨紀學習教育，嚴格落實“一崗雙責”制度，持續深化糾治“四風”，扎實開展廉潔共建，持續構建廉潔風險立體防控體系。

下半年，建管二部將牢記使命擔當，創新思路舉措，狠抓責任落實，圍繞集團和公司年中工作會議各項決策部署，全力以赴奮戰工程建設。一是錨定年度投資計劃，強化施工進度管控，開展進度跟蹤、強度分析、及時糾偏，確保年度目標圓滿完成。二是大力推行標準化規范化建設，優化施工工序管控，組織規劃工廠化施工，持續推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。三是進一步強化質量管控，以試驗檢測、安全監測為抓手，夯實過程質量監督，持續推進“首件工程認可制”，發揮樣板引路，打造一批標桿工程。四是持續加強安全管理，以治本攻堅三年行動和2024年隱患攻堅措施為重點，以安全生產管理人員責任落實和網格化為抓手，嚴格實施雙重預防機制，提升“六項機制”落實落地。五是著力推動數字孿生實踐運用，持續打通建管系統和工程建設堵點，持續推動工程建設全生命周期覆蓋，充分發揮數字孿生“四預”功能，著力發展新質生產力。六是持續深化黨建與業務融合，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，著力推動“黨建+安全生產”，大力開展勞動與技能競賽，以高質量黨建引領高質量發展。