1月25日，南水北調集團公司召開2022年工作會議，強調引江補漢工程開工建設是集團公司推進后續工程高質量發展的頭等大事。

2月8日，新聞聯播權威發聲，把引江補漢工程定位為“十四五”期間構建國家水網的重要一步，吹響了年內開工的號角，強調要以重大工程補齊發展短板、以有效投資推動結構升級，助力中國經濟高質量發展。

引江補漢工程項目法人籌備組及時召開組長辦公會，專題學習研討了集團公司2022年工作會議精神，研究部署籌備組2022年重點工作，并于2月17日召開2022年工作座談會議。

2022年是國家推進實施“十四五”規劃的重要一年，更是引江補漢工程開工建設年。籌備組的任務會更加艱巨，工作局面也會更加復雜。籌備組將緊緊圍繞集團公司戰略部署，認清責任，抓好機遇，提高政治站位，奮力實現引江補漢工程年內開工建設目標，為公司成立開局奠定基礎。

當前，籌備組結合面臨的形勢任務，明確了公司未來發展方向：在集團公司黨組的堅強領導下，錨定集團公司提出的“建設一流工程、建設一流企業、建設一流品牌”的戰略目標，聚焦主責主業，高標準、高質量建設好引江補漢工程，不負集團公司給予的光榮使命。同時，謀劃好即將注冊成立的新公司發展，以引江補漢工程為基礎，在湖北省和附近地域拓展涉水產業，謀求新的出路，實現集團公司下達的“建好一個工程，交到一批朋友，打出一片天地，拓展一方空間”的任務。

去年籌備組干部職工大會上，集團公司蔣旭光董事長就加快推進引江補漢工程建設提出了六項具體要求。今年，籌備組將在六項要求的指引下，圍繞十個“關鍵詞”，力促工程在2022年順利開工建設：一是打好“攻堅戰”，加快剩余前置要件辦理，力促可研報告早日獲得批復。二是用好“窗口期”，確保年內開工目標實現。牢牢把握好可研審批窗口期，把開工前的各項相關準備工作做扎實、做到位。三是按下“快進鍵”，加快公司治理體系建設。包括完成項目法人注冊、辦公樓選址、完善機構設置等工作。四是找準“切入點”，深度參與可研初設全過程。認真領會設計意圖，掌握設計細節，把思路和想法貫徹到設計文件中去，進而實現設計成果方案合理、施工方便、投資節省。五是攻克“技術關”夯實項目科研技術基礎。繼續梳理工程關鍵技術難題，加大關鍵技術研究，力爭培育出一批具有行業影響力的原創科技成果和專項科技人才。六是堅持“系統化”，有序開展內控體系建設。盡快從優化環境、制定程序、完善監督、加強風險四個方面建立起內控體系，把工作框在制度的籠子里，做到內部結構合理、工作體系完善、制度銜接有序。七是撥好“算盤珠”，提前謀劃業務板塊拓展。在全面梳理、盤點家底的基礎上，謀求更多、更好的發展。八是大興“學習風”，持續提升自身工作能力。要求全體干部職工保持虛心的學習態度，不斷加強學習，提升自身工作能力，以適應公司發展需求。九是處好“五關系”，助力實現更高質量發展。協調、處理好公司與國家各部委、湖北省政府、集團公司、兄弟單位以及參建方的關系，不僅為工程順利開工建設，更為謀劃公司高質量發展。十是筑好“防火墻”，堅持黨建紀檢齊抓共管。形成組織、群眾與社會的全方位監督，使各級干部處于有效的監督之下，確保工程安全、資金安全、干部安全。

新的一年，籌備組將勠力同心、錨定方向、再接再厲、乘勢而上，奮力實現工程開工建設，奮力探索涉水業務新發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。