7月7日，引江補漢工程開工動員大會順利召開，南水北調后續工程建設自此拉開帷幕。黨中央殷切關懷，社會各界高度關注，集團公司舉全力推動，江漢水網公司全體上下肩負重托而深感責任重大、使命光榮。當前為切實履行好項目法人各項職責，積極錨定引江補漢工程早開工開好工的目標，齊心協力、攻堅克難，已圓滿實現了公司組建、可研批復和工程開工三大目標任務，公司機構組建和治理體系建設日趨成型，出口段施工現場局面有序打開。

       初步設計有“深度”

       在工程初步設計階段，提前有效介入，貫徹項目法人的意圖，相向而行，是高質量完成工程初步設計工作的重要手段。公司聯合設計單位成立了引江補漢工程初步設計工作領導小組，下設4個專業小組，明確責任分工和目標任務。這些專業小組如何有效開展工作、深度參與并發揮作用，工程地質勘察工作如何更加精準、設計資源投入是否合理，如何利用行政、技術、經濟手段加強對設計單位的管理等，這些問題亟需深入思考和研究解決。要吸取中東線工程建設期的設計經驗與教訓，充分發揮項目法人主導作用，掌握設計工作主動權，在設計階段優化工程布置、設備選型和施工組織等，確保設計科學合理，有利于施工組織管理，有利于投資與工期控制。

       公司治理有“高度”

       制度建設是健全公司治理體系的根基。根據公司成立初期內控管理和引江補漢工程建設管理需要，將扎實推進制度機制建設工作作為當前一項重要任務，盡快實現構建系統完備、科學規范、運行有效的規章制度管理體系，為公司開展各項工作，踐行依法治企提供根本遵循。

       完善決策、監督、激勵機制是健全公司治理體系的核心。根據擬定的公司工作規則和各管理機構議事規則，明確決策系統審議事項指引和總體框架。劃分建設管理運營權責，明確建設管理部功能定位，進一步厘清并優化工作流程。制定績效考核辦法、表彰獎勵辦法等，進一步發揮考核評價工作價值導向作用，初步形成權責法定、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，高位謀劃頂層設計。

       工程建設有“進度”

       搶抓時機，打響工程建設第一戰，推動出口段工程持續建設并盡快形成建設高潮。按照樣板引路、試驗先行的原則，打造樣板工地，樹立窗口形象。壓實責任，快速建立健全與參建各方良好的工作機制，營造良好的建設環境。全力配合做好移民征遷相關工作，進一步加深與各級水利部門、地方政府聯系，為推動移民征遷工作，礦產壓覆、建設用地等要件及早辦結，工程開工建設起好頭創造有利條件。加強對工程建設進度、質量、安全等全過程管控，集聚火力確保年度建設目標順利完成。按計劃實施招標采購工作，加快推進建設用地和質量監督手續辦理，盡快實現工程全面開工建設。

       科技攻關有“力度”

       增強科技創新服務工程建設的意識，進一步梳理、研究科研項目與工程建設的供需關系，優化引江補漢工程科研項目研究課題，以科研項目能解決實際問題為目標，積極推進與工程難題緊密相關及支撐總體初步設計的科研項目實施計劃。加強與設計、裝備制造、施工、科研機構及高校等單位的技術交流，做好引江補漢工程關鍵技術交流研討會后續研討成果吸收轉化。加強科研創新探索，如砂石料綜合利用、大直徑管中型錐型閥等課題研究。同時借助科研項目培養技術人才，儲備技術力量。

       數字孿生有“精度”

       引江補漢工程數字孿生建設擬采用分期分階段實施。現階段先期開展數字建管系統建設，建成涵蓋工程進度、質量、安全、投資、合同、計量支付等功能模塊的業務系統，實現工程管理全業務、全流程數字化高效管理。從怎么建、怎么用、怎么看三個層面，充分研究數字建管系統要實現哪些功能需求，要方便使用并輸出成果展示。盡快啟動數字建管系統招標工作，計劃于年底前完成主要功能模塊開發及上線試運行。推動工程信息化建設和智慧工地建設，構建動態、實時建設項目調度體系，著力于打造全生命周期的數字孿生樣板工程、亮點工程和工程現場智慧管控中心，推動工程智能建造。

       黨建引領有“廣度”

       毫不動搖堅持黨的集中統一領導，確保黨始終總攬全局、協調各方，進一步發揮公司黨組織的領導核心作用和政治核心作用，健全完善公司各級黨組織建設，推進黨建引領全覆蓋。研究成立公司黨委紀委，成立7個黨支部、14個黨小組，選優配強黨支部書記和支委委員,強化黨支部政治功能和基層黨組織生機活力，規范黨內政治生活，不斷增強黨支部的戰斗力和凝聚力。堅持“第一議題”帶動“第一行動”，提高黨建業務融合的理論素養，推動“黨建+”工程實施，促進學習成果轉化應用。加強支部標準化、規范化、特色化建設，全面提高黨建工作質量，以高質量黨建推動高質量發展，為引江補漢工程建設提供堅強政治保證。

       紀檢監督有“溫度”

       高必華董事長特別指出，紀檢工作要有力度，更要有溫度，要將“初始即嚴、一嚴到底”和營造激勵、保護黨員干部干事創業氛圍融會貫通起來。嚴肅執紀問責只是手段，讓黨員干部受教育、明紀律、知敬畏才是根本。在倡導全體干部要有擔當、敢作為的新時代背景下，紀檢監督既需要彰顯“剛性”的力度，更需要體現“柔性”的溫度，讓黨員干部體會到組織的溫暖，體會到嚴管是最大的厚愛、監督是最好的保護。因此，要開展經常性紀律教育、違法違紀案例警示教育，聚焦工程建設廉政風險點，做好日常監督提醒。要扎實推進“水清人凈”廉潔文化建設，將去污自潔的文化內核轉化為全體干部職工廉潔自律的內在動力，外化為干部職工“志建南水北調、構筑國家水網”的實際行動，切實打造廉潔陽光工程，讓有溫度的監督執紀更有力度。

作者：汪孟書