企業文化是企業全體成員共同認可的、接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。企業文化是企業發展的深層次推動力，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地影響著企業的發展，甚至決定企業的興衰成敗。在我國，企業文化的地位愈發凸顯，特別是對于國有企業而言，企業文化建設已經成為現代企業管理的重要內容，對提升企業的核心競爭力來說至關重要。

江漢水網公司作為集團公司新組建的單位、首個區域總部，經驗少，任務重，需要一邊熟悉、完善，一邊做好工程建設和公司發展。公司組建以來，全體干部職工持續保持虛心的學習態度，不斷掀起良好的學習風潮，為企業文化培育奠定了扎實基礎。目前，圍繞工程建設和公司發展，我們已經初步形成了具有南水北調品牌基礎和鮮明江漢特色的“一夢想 兩保證 三同時 四優化 五凡事”文化雛形。

一夢想

我們江漢水網每個人心目中都有一個充滿雄心壯志、豪心赤膽的偉大夢想，我們的夢想就是用激情燃燒自己、照亮團隊，用奉獻啟迪智慧、攜手前行，用拼搏實現價值、共筑偉業，把引江補漢工程建設成為經得住歷史和人民檢驗的優質、安全、綠色、廉潔、智能的調水工程，以鍛造大國重器，成就世紀工程，髙聳歷史豐碑。

兩保證

實現目標和夢想需要兩大保證:一是精誠團結。大部分同志都是離開家人獨身一人來到武漢，來到江漢水網這個大集體。一滴水匯入江河才有磅礴力量，一個人離開組織就會成為斷線的風箏。我們要想干好工程、做出成效，實現人生價值就必須要心往一處想、勁往一處使，精誠團結，聚沙成塔。二是全力以赴。我們不做語言的巨人、行動的侏儒，我們要立足目標、立即行動，下狠心、使狠勁，全力以赴、堅持到底，我們的夢想一定會相聚在成功的巔峰，我們的人生價值一定會在社會的贊許聲中發揮得淋漓盡致。

三同時

引江補漢工程作為南水北調中線后續水源和落實習近平總書記“5·14”重要講話精神的首個擬開工項目，意義非凡。故此，在建設管理過程中必須堅持三同時：

一是黨建和業務同時抓。在引江補漢工程建設過程中必須堅持黨建業務兩手抓兩手硬，秉承“抓好黨建保工程、建好工程促黨建”的原則，全面貫徹黨建和業務的深度融合，把黨旗插在施工一線，共產黨員做逆行者的先鋒，哪里有困難哪里就有“我是黨員我沖鋒”的身影；抓業務要站在“人民至上”的角度考慮問題，以黨建為引領，堅持綠色發展理念，高標準、高質量建設引江補漢工程。二是實體工程和智慧工程同時建。引江補漢工程是國家大事，工程建設將在“創新”“闖勁”“憧憬”上有“大”的樣子，有“大”的建樹。因工程主體全部為地下隧洞，所以工程中的信息化指揮和跟蹤將起到重要作用，我們將在傳統施工管理模式的基礎上，引入BIM、物聯網等先進技術手段，著力打造“數字孿生引江補漢”，以達到可視化管理、智能化施工、智慧化運行。三是企業效益和人才培養同時贏。引江補漢是一個“新”項目、建設內容對大家來說很多都是“新”課題，我們的“新”單位需要借助“新”事業實現“新”發展。故此，引江補漢對我們來說是挑戰更是機會，我們將用靈光的勇氣、創新的舉措、硬核的拼搏，打造學習型、創新型團隊。充分發揮大家的主人翁意識，一起攜手取長補短、相互學習、相互幫助，實現企業效益和人才培養的雙豐收、共發展、同提高。

四優化

決心來自信仰，信心來自能力。我們有決心、有信心，用“四優化”規范各項建設管理工作，做到橫到邊、豎到沿的規范有序、科學高效。

一是思想認識再強化。在工作中我們將堅持“樹人先樹志”的思想，讓全體干部職工提高站位、統一思想，深刻認識引江補漢工程的政治意義、現實意義和示范效應，堅持高標準、高質量，讓引江補漢這一創世偉業成為戰國的“都江堰”、春秋的“大運河”。二是工作精細化。“精細出精品、細節定成敗”。勿以惡小而為之、勿以善小而不為，不能有差不多就行了的惰性，各項工作要高起點抓早、抓小、抓細、抓實，確保各項工作落到實處。三是操作流程化。建立完善的質量、安全、進度、支付、驗收、報銷等各項操作性強、接地氣的管理流程和規章制度，確保各項管理規范、可控。四是考核可量化。為參建各方搭建公平競技的舞臺，制定可量化的施工、監理、設計以及內部考核制度，減少考核的人為因素，形成“比、學、趕、幫、超”的良性工作氛圍，為引江補漢各項建設目標的實現提供機制保證。

五凡事

引江補漢工程建設需要科學的決策和堅定的執行，更需要高效安全不出事。對此，我們提出“五個凡事”。

一是凡事要按制度辦。工作中我們提倡有情的管理、無情的制度、絕情的處理，任何人都不能凌駕于制度之上，絕不能有一口肉滿鍋腥的事情發生。二是凡事要按合同辦。參建各方都要堅持以合同為依據、以事實為遵循，通過有理、有利、有節的管理和談判，保證各方利益，實現和諧、共建、共贏。三是凡事要按規矩辦。公司的每位管理者手中都握有一定的權力，工作中我們一定要心有所戒、行有所止，守住底線、不踏紅線、不碰高壓線，一切按規矩辦。用勤勞雙手和誠實勞動創造美好生活，拒絕投機取巧、遠離自作聰明，真正實現工程安全、資金安全、干部安全。四是凡事要按節點辦。公司管理的大門一定要堂堂正正，絕不能出現“卷簾門”“玻璃門”“旋轉門”之類的形式主義和官僚主義。布置工作一定要明確時限，落實工作一定要按節點，今天能做的事絕不能拖到明天，只有參建各方攥緊拳頭、團結一心，才能把各項工作做好。五是凡事要用心辦。心在哪里收獲就在哪里，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，江漢水網一定給能干事者以機會，給想干事者以舞臺，給干成事者以鼓勵，讓每一位員工都全身心的投入到工作，達到凝聚群情、奉獻智慧、鑄造精品的目的。

“志建南水北調、構筑國家水網”，我們將時刻牢記總書記“四條生命線”“三個事關”的諄諄囑托，不忘初心使命，搶抓工程開工歷史機遇，推動南水北調后續工程高質量發展，構筑國家大水網。

作者：韓志成  趙發  趙連珍